Ihr Mehrwert
Laufen Ihre Prozesse nicht rund?
Sind Ihre Prozesse zu kompliziert, fehleranfällig oder dauern länger als nötig? Fehlen Ihnen im Tagesgeschäft die Zeit und die Ressourcen, um diese Herausforderungen gezielt anzugehen?
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Prozesse effizienter zu gestalten und Verschwendung nachhaltig zu reduzieren.
Als Lean-Auditor analysiere ich Ihre Prozesse, Systeme und Produkte – unter anderem im Rahmen von Audits nach relevanten Standards. Dabei identifiziere ich Schwachstellen und konkrete Verbesserungspotenziale, um Ihre Wertschöpfung zu steigern. Ob in der Produktion, in administrativen Bereichen oder bei Ihren Lieferanten: Gemeinsam entwickeln wir praxisnahe Lösungen.
Dabei steht die Zusammenarbeit im Mittelpunkt. Ich beziehe Ihre Mitarbeiter aktiv ein und begleite die Umsetzung der Verbesserungen direkt vor Ort. So entstehen Lösungen, die im Arbeitsalltag funktionieren, von den Beteiligten getragen und nachhaltig umgesetzt werden.
Konzentrieren Sie sich auf Ihr Kerngeschäft – ich unterstütze Sie dabei, Ihre Prozesse zu verbessern, Verschwendung zu reduzieren und wertvolle Ressourcen gezielter einzusetzen.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Prozesse optimieren!
Fragen Sie jetzt an!
Meine Dienstleistungen
01
Prozesse, Systeme und Produkte auditieren
Identifizieren Sie Verbesserungspotenziale durch professionelle Audits nach relevanten Standards:
- VDA 6.3 (Prozessaudit)
- VDA 6.5 (Produktaudit)
- VDA 6.8 (Lieferkettenaudit)
- 5S (Struktur Arbeitsplatz)
- ISO 9001
Sowie durch Waste-Walks, Prozessanalysen und Lean-Begehungen. So erkennen Sie Schwachstellen, reduzieren Verschwendung und steigern die Effizienz Ihrer Prozesse.
02
Prozesse optimieren
Durch gezielte Prozessanalysen identifizieren wir Verbesserungspotenziale und setzen passende Lean-Methoden ein, um Verschwendung zu reduzieren, Abläufe effizienter zu gestalten und die Wertschöpfung zu steigern – sowohl in der Produktion als auch in administrativen Bereichen. Z. B.:
- Wertstromanalyse
- SMED/Rüstzeitoptimierung
- 5S / 6S
- TPM
- Gemba, usw.
03
Trainings und Workshops
Wir bieten praxisorientierte Trainings und Workshops rund um Lean Management und Qualitätsmanagement. Ihre Mitarbeiter lernen, Verbesserungspotenziale zu erkennen und Optimierungen eigenständig umzusetzen. So verankern Sie das vermittelte Wissen nachhaltig im Unternehmen und fördern eine kontinuierliche Verbesserung Ihrer Prozesse.
04
Erfolgreich mit QM
Sie stehen vor einer besonderen Herausforderung oder benötigen Unterstützung bei einem konkreten QM-Projekt? Wir begleiten Sie flexibel und praxisorientiert bei der Optimierung Ihrer Qualitätsprozesse, der Weiterentwicklung Ihres QM-Systems und der Umsetzung relevanter Qualitätsstandards. Individuell abgestimmt auf Ihre Anforderungen.
- 8D-Methode
- Lieferantenbetreuung
- Reklamationsmanagement, usw.
05
Individuelle Projektberatung
Sie stehen vor einer besonderen Herausforderung oder benötigen Unterstützung bei einem konkreten Projekt? Wir begleiten Sie flexibel und praxisorientiert bei Themen rund um Lean Management, Audits und Qualitätsmanagement – individuell abgestimmt auf Ihre Anforderungen
LEAN | AUDIT | QUALITÄT
Fachkenntnisse
- Lean-Master
- Lean-Service Manager (IHK)
- ISO 9001:2015 Lead-Auditor
- VDA 6.3:2023 Prozess-Auditor
- VDA 6.5 Produkt-Auditor
- VDA 6.8 Supply-Chain/Lieferketten- Auditor
- Lieferanten-Auditor
- 5S-Auditor
- Quality Expert
- Impulsgeber / Speaker
Ihr Experte auf Augenhöhe rund um die Themen: Qualitäts-, Lean-Management/Prozessoptimierungen und Audits.
MARKUS FRINK
Beispiele/Wissen
Prozesse auditieren
Transparenz schaffen und Verbesserungspotenziale erkennen
Prozess- und Lieferantenaudits sowie Prozessanalysen schaffen eine systematische und nachvollziehbare Grundlage, um Waren- und Dienstleistungsströme zu erfassen und zu bewerten. Die Ergebnisse werden mit Zahlen, Daten und Fakten belegt und machen Schwachstellen sowie Verbesserungspotenziale transparent. So entsteht eine fundierte Basis, um gezielte und nachhaltige Prozessverbesserungen abzuleiten.
Prozessaudits können zum Beispiel als VDA 6.3 zertifizierungsgerecht geplant und durchgeführt werden. Nutzen Sie deshalb Audits um Ihre Prozesse optimal zu gestalten. Prozessaudits sollen laut den Zertifzierungsregeln regelmäßig durchgeführt werden und können daher ein Baustein von Ihrem kontinuierlichen Verbesserungssystem sein.
Prozesse optimieren
Gestalten Sie Ihre Prozesse (egal ob in der Produktion, Logistik, Admin/Büro oder beim Lieferanten) verschwendungsfrei. Sind Ihre Arbeitsabläufe nicht optimal ausgestaltet? Haben Sie lange Wartezeiten oder hohe Bestände? Sind die benötgten Hilfsmittel an Ort und Stelle? Oder haben Sie mit Reklamationen zu kämpfen?
Egal ob in der Produktion oder in Büroprozessen – überall können die Prozesse überprüft und verbessert werden. Die Wertschöpfung wird direkt steigen.
Rüstzeitopt./SMED
Rüstzeiten sind klassische Stillstandszeiten und sind nicht wertschöpfend. Wenn Prozesse durch stehende Maschinen zu Stillstand gezwungen werden, kostet das Geld. Ihre Maschine ist in der Rüstphase nicht einsatzbereit.
Durch schnelle Rüstwechsel können Sie schnell neue Aufträge/neue Produkte fertigen. Mit Rüstoptimierungen können schnellere Arbeitsabfolgen geschaffen werden, was eine höhere Wertschöpfung zu Folge hat und Ihre Auftragsfolge flexibler macht.
Analyse von Wartezeiten
Wartezeiten sind überall störend und haben einen großen Einfluss auf die Prozessdurchlaufzeit (die Zeit die ein Produkt/Dienstleistung benötigt, um einen Prozess zu durchlaufen). Diese Durchlaufzeit sollte so kurz wie möglich sein. Wartezeiten verlangsamen die Durchlaufzeit, was eine geringe Auslastung zu Folge hat.
Bestände/WIP
Haben Sie auch zuviel Zwischenbestände (WIP – Work in Progress) und würden diese gerne verringern? Oft kann ein langsamer Rüstwechsel oder langsame Prozesszeiten die Ursache sein, damit die hohen Zwischenbestände als eine Art Puffer zwischen den Prozessen aufgebaut werden müssen.
Bestände sind gebundes Material und bares Geld. Zudem blockieren Sie die Prozess-/Lagerkapazitäten. Es macht zusätzliche Arbeit die Ware zwischen den Arbeitsstationen hin und her zu bewegen. Schauen wir uns daher ganzheitlich die Bestandssituation an und verbessern diese gezielt.
ÜBER MICH
Lean, Audits und Qualität liegen mir im Blut!
Ich bin eine positive, zielorientierte Führungskraft, die Menschen aktiv einbindet und gemeinsam mit ihnen nachhaltige Verbesserungen erreicht. Mit einer strukturierten und analytischen Vorgehensweise verbinde ich internationales Fachwissen in Lean Management und Qualitätsmanagement mit praxisorientierter Umsetzung. Mein Ziel ist es, Verschwendung zu reduzieren, Prozesse effizienter zu gestalten und Unternehmen nachhaltig erfolgreicher zu machen.
Für Sie und Ihren Erfolg!
Kontakt
Kontaktieren Sie mich gerne per E-Mail oder verwenden Sie das untenstehende Kontaktformular.
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